Muchas organizaciones tienen claridad acerca de los cambios que necesitan para adaptarse mejor a las exigencias de sus mercados y stakeholders. Pero pocas tienen instrumentos y métodos apropiados para llevar a cabo esas transformaciones en forma efectiva y asegurando el compromiso de sus equipos humanos.

En Gulliver tenemos muchos años de experiencia en cambio organizacional, y hemos aprendido cómo apalancarlo con las prácticas y la tecnología de la Web 2.0.

Decimos que la complejidad se maneja a través de la libertad.

Primero:  El éxito no se logra ya por la planificación y el control, sino por la libertad de emprender entre la gente de la primera línea, desde abajo no desde arriba en las organizaciones.

Segundo: la cooperación es económicamente eficiente.
La fuerza económica no viene del poder o la firmeza,  sino del flujo de información cooperativa dentro de una comunidad corporativa.

Tercero: el progreso es guiado por el conocimiento y el espíritu. La abundancia no es resultado de la riqueza material sino de entender el trabajo sutil de un mundo infinitamente complejo.

Son estos los temas de los cuales nos hacemos cargo. Nuestros clientes pueden dar fe de ello.