En el marco de un proyecto desarrollado para la empresa Aguas Antofagasta, empresa ligada al Grupo Luksic, con el apoyo de la Fundación Mercator, ONG dedicada a fomentar el emprendimiento en los jóvenes, nuestro Socio - Director de Proyectos: Felipe Contreras Haye, se encuentra en un viaje exploratorio de posibilidades conjuntas en Argentina y Uruguay.
El proyecto se llama “Escuelas Espejo" y forma parte del Programa "Nuestro Norte". En el proyecto se fomentarán la construcción de entornos globales que potencie el espacio de acción de los jóvenes, aprovechando las prácticas y redes disponibles (WEB 2.0) y dejando instalado “capability” para la construcción de mejores mapas que le permitan a los estudiantes estar observando / actuando de manera protagónica los cambios que vienen y que influirán en su futuro cultural y laboral, potenciado de esta manera Habilidades de "Emprendimiento Solidario Global"
Para ello, en el proyecto “Escuelas Espejos” se construirán herramientas socio – tecnológicas de colaboración que ayuden a fortalecer la construcción de redes personales y grupales a nivel local y global.
El propósito del viaje consiste en reunirse con Directores de colegios y autoridades ligadas al ámbito de la educación e innovación para el desarrollo de un proyecto de Inteligencia Colectiva Global.
La Escuela de Negocios de la Universidad de Tarapacá, (Arica - Chile) invitó a nuestro socio y director de proyectos Felipe Contreras Haye, a dirigir un Seminario sobre Innovación y la Inteligencia Colectiva como una manera de enfrentar y surfear la ola del nuevo futuro laboral.
La Nota fue publicada en el Diario Local "El Morrocotudo", les dejamos la nota realizada:
En el Seminario, desarrollado este fin de semana en la Universidad de Tarapacá dejó bien claro que no solo debemos sentirnos parte de Arica o de Chile, es momento de sentirse ciudadano del mundo
Por Vlado Mirosevic
Como "Una gran lección para nosotros los ariqueños. No solo sentirse parte de Arica o de Chile, es momento de sentirse ciudadano del mundo. El mundo está disponible y a la mano. Los ariqueños debemos trabajar en red con otras ciudades y otras latitudes del planeta".
Así lo ha dejó claro Felipe Contreras, socio fundador de Gulliver, en su participación en el Seminario GENERAXIÓN.2015 en la Universidad de Tarapacá. Acompañando a Felipe estuvo en nuestra ciudad, Cristóbal Arancibia, un joven emprendedor de 28 años que está haciendo negocios con Europa.
Con motivo del acuerdo de mutua colaboración entre OCTANTIS, la Potenciadora de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez y la Consultora Gestión y Liderazgo, nuestro Gerente General, Leonardo Maldonado, se encuentra en Lima realizando un trabajo con emprendedores dinámicos.
Como nos lo han manifestado nuestros socios de OCTANTIS el enfoque debe ser el de un ecosistema, esto es, no pretender que todos los servicios hacia los emprendedores deben ser provistos por una única institución, sino más bien de varios agentes especializados que se interrelacionan, como un ecosistema, incorporando diversos agentes a nuestra Red, promoviendo una cultura de asociación y acercando la expertise de los distintos aliados.
En ese contexto, la invitación fue realizada por el CID, Colectivo Integral de Desarrollo, la mejor iniciativa de jóvenes empresarios de América Latina según el BID, quienes han tenido también un trabajo con OCTANTIS.
El Trabajo de Leonardo se ha centrado en mostrar las nuevas reglas en las cuales surgen los negocios, y cómo desarrollar Inteligencia Colectiva para poder competir en un mundo globalizado.
El Programa Nacional de Competitividad de Honduras nos invitó a su país con el objeto de potenciar el trabajo con Pymes que están desarrollando
En la visita tuvimos la oportunidad de realizar un diagnóstico de y con Micro y Pequeños Empresarios, donde la pregunta central consistía en ¿ Cómo hacer negocios en mercados competitivos ? y ¿ Cómo generar alianzas que generen valor agregado en la cadena productiva ? En ello trabajamos con Rafael Panteón, Gerente General de la consultora Gestión y Liderazgo.
Tuvimos también reuniones de trabajo con Virgilio Umanzor, Asesor Presidencial de Competitividad con la misma pregunta ¿Cómo apoyar y fomentar una cultura de emprendimiento en un mundo globalizado con mercados hyper competitivos ? a su vez trabajamos en torno a la misma pregunta junto a la personas del sector público y de la Banca.
Luego de participar en el trabajo, el Asesor Presidencial de Competitividad señalo a un medio de prensa de Honduras,:
"...Realmente lo único permanente es el cambio y tenemos que aprender a convivir en este mundo cambiante, pensar en que todo lo que estamos haciendo hoy ya no será útil mañana y que por lo tanto en las propias unidades productivas hay que gestionar permanentemente el cambio, desarrollando procesos innovadores, ya sea innovación en la organización, innovación en los sistemas productivos, en los sistemas de comercialización, en tecnología, en atención de tecnología..."
Por otra parte, junto al Ex-Ministro de Economía: Alejandro Ferreiro,también miembro de esta misión, tuvimos una sesión con los diputados de la Comisión PYME en la cual abordamos aspectos regultarios de las Micro y Pequeñas empresa. La sesión estuvo enfocada en mirar el caso chileno y mirar aspectos generales y específicos de una ley de este tipo que permita competir en igualdad de condiciones a los micro y pequeños empresarios. Como bien señalaba Alejandro Ferreiro:
“El estatuto está compuesto por un conjunto de normas, generales y especiales, que tomando en consideración el tamaño de la unidad productiva, regulan la actividad empresarial durante su ciclo de vida con el objeto de permitir su participación en el mercado en igualdad de condiciones”.
Por último compartimos diversas reuniones con grandes empresarios, donde pusimos el enfásis en generar climas de confianza entre grandes, medianos y pequeños empresarios.
Fue una muy buena misión, estamos convencidos de que las preguntas, la energía y el trabajo que se está haciendo en Honduras, da para ambicionar futuros posible
El Sábado 28 de Abril se realizó la Conferencia Web Emprendedor.
En dicha conferencia, llamada "Comenzar Nuevos Negocios" Leonardo Maldonado, nuestro Gerente General, reflexiona y hace una propuesta acerca de cambiar radicalmente los supuestos más básicos en el construir y emprender un negocio.
El contexto central de la conferencia consiste en que en un mundo global, instantáneo, infinitamente cambiante, sólo el trabajo en colaboración con otras redes y la Inteligencia Colectiva nos puede permitir hacer una empresa que esté a la altura de dichos desafíos globales...
La tesis central es que:
Hay que dejar plata arriba de la mesa !!!
Es decir necesitamos que mucha gente en todo el mundo esté involucrada en el éxito de mi emprendimiento y lo hacen porque les conviene... por identidad, por sociedad, por negocios, por clientes, por pasiones, por estilos, por comunidades.
Los invitamos a ver la conferencia:
Gracias a Héctor Sepúlveda, quien subió la conferencia a Open Mind Breakfast, también pueden verla en Vivo y en Directo. Pincha AQUI.
Antes de partir quería llevar algún libro vinculado al tema del Management 2.0 y resulta que merodeando por una librerías encontré: “The Long Tail” en versión original en inglés (para los lectores porteños paso el dato: lo pueden encontrar en la librería Capitulo 2 en Alto Palermo Shopping). Este es un libro del que se ha hablado mucho en la blogósfera. Es una obra muy asociada a los negocios en la Web 2.0. La verdad que me ha sorprendido por su rigor, su fundamento y la calidad con la que está escrito. Hay muchos otros libros importantes acerca de la nueva revolución de la web y su impacto social como “La tierra es plana” o “Cultura libre”, pero no todos tienen este equilibrio entre rigor académico y una lectura amena y concisa. Se describe con gran detalle como la web 2.0 está produciendo un cambio radical en las cadenas de distribución de muchas industrias, transformando los mercados masivos en una multitud de nichos.
La idea es simple, no compramos lo que queremos realmente, sino mas bien lo que las empresas tradicionales pueden distribuir rentablemente. Las opciones de los consumidores tienen que ver con los límites de las industrias mas que con los deseos de aquellos. Lo que se puede vender rentablemente en los canales tradicionales son los productos altamente exitosos. Pero hay una larga cola de productos que individualmente no son de gran demanda, pero que sumados constituyen un mercado enorme pero que no podía, hasta hace poco, ser atendido rentablemente por los costos de la distribución física tradicional. La web social y las comunidades virtuales que ésta posibilita están revolucionando la comercialización de productos, al permitir atender nichos de clientes cada vez mas específicos con gamas de productos cada vez mas amplias. Esta tendencia surge en el mundo de la cultura y el entretenimiento pero se va expandiendo a muchas otras industrias.
Las tres fuerzas de desarrollo de la Long Tail, según Chris Anderson, autor del libro, son las siguientes:
Las herramientas de producción se democratizan: cada vez esta al alcance de más personas la producción de distinto tipo de productos, contenidos, obras, generando una expansión de la oferta disponible (incremento de la larga cola).
Se democratizan las herramientas de distribución: la web hace posible llegar con mi oferta a costo casi nulo a nivel global (engorda la larga cola, cada vez se venden mas productos a lo largo de la cola que además es cada vez mas larga).
Se conecta cada vez mejor oferta y demanda: el consumidor deja de elegir entre las pocas opciones puestas a disposición por el comercio tradicional y comienza a poder buscar y elegir de una gama casi infinita de ofertas. Esto hace que la demanda migre de los grandes éxitos a la larga cola.
También resulta muy interesante el proceso de gestación del libro. Surgió de un exitoso articulo sobre el tema, que llevó a su autor a crear un blog personal con el concepto de “work in progress”, una especie borrador del libro escrito en público. Pueden visitar el interesante blog aquí.
En resumen, les recomiendo vívamente este libro, sumamente útil para repensar los negocios según este nuevo paradigma emergente!!!!
Uno de los enemigos más grandes, que hemos descubierto al interior de los equipos propios, y en aquellos con los cuales trabajamos para llevar a cabo nuevos emprendimientos es el miedo a enamorarse....
Cual es el peligro de enamorarse? me pueden decir que no...
me pueden abandonar...
me pueden engañar...
me pueden decir que mi pasión no es correspondida...
Es decir; Enamorarse es exponerse a fracasar...
Si no pasa...
si a los clientes no les gusta...
si me echan...
si no me compran...
si ella se enamora de otro...
Fracasé YO
Por otro lado:
...si lo vivo de manera burocrática:
yo sólo iba pasando...
yo sólo trabajo aquí...
de todas maneras sólo estaba probando...
a poco que ni quería...
si la juego así.... a medias...
Si no me enamoro, si no me la juego, si no quemo las naves...
Cuando no ocurre... el fracaso no es mío !!!
Enemigo del emprendimiento... Miedo a enamorarse !!!
Para poder aprovechar cada cambio y salir fortalecido de él, en vez de irme desgastando en cada pasada, necesito estar al día con los posibles futuros que se van gestando a nivel mundial, hoy con la blogosfera me requiere unos minutos de dedicación al día y un buen mapa de con quien conversar.
La flexibilidad con la cual puedo reinventar la oferta que mis emprendimientos son en el mundo, depende de las redes en las cuales me muevo... si pertenezco sólo a una red local y monotemática tengo menor flexibilidad que si pertenezco a una gran variedad de redes volcadas a construir distintas iniciativas.
Inventen y re-inventen sus negocios de la mano de sus clientes!!!
Y a la pregunta de cómo hacerlo .... la respuesta para quienes nos han leído antes también es obvia, generen un espacio de colaboración con sus clientes en la Web 2.0
Vimos ejemplos de como los espacios colaborativos estaban revolucionando los mercados y como jóvenes sin recursos podían liderar revoluciones mundiales...
El evento se abrió con un brillante discurso de Mario Ossandon Gerente General de Sercotec sobre los nuevos objetivos de la institución... Me pareció que estaban dando un giro hacia las empresas y dejando de apoyar el autoempleo lo que me parece muy provechoso para el país.
"El objeto del seminario es despertar en los asistentes la necesidad de incorporar (si aún no lo han hecho) o actualizar (si ya lo hizo) estas herramientas en la gestión de sus negocios para que se hagan más competitivos. Lo anterior, a través de charlas, conversaciones y networking (con expertos que en responden inquietudes directas de los participantes) respecto del uso y utilidad de las NTICs en los negocios".
En el marco de un proyecto desarrollado para la empresa Aguas Antofagasta, empresa ligada al Grupo Luksic, con el apoyo de la Fundación Mercator, ONG dedicada a fomentar el emprendimiento en los jóvenes, nuestro Socio - Director de Proyectos: Felipe Contreras Haye, se encuentra en un viaje exploratorio de posibilidades conjuntas en Argentina y Uruguay.
diversos agentes a nuestra Red, promoviendo una cultura de asociación y acercando la expertise de los distintos aliados.
PYME en la cual abordamos aspectos regultarios de las Micro y Pequeñas empresa. La sesión estuvo enfocada en mirar el caso chileno y mirar aspectos generales y específicos de una ley de este tipo que permita competir en igualdad de condiciones a los micro y pequeños empresarios. Como bien señalaba Alejandro Ferreiro: 
En dicha conferencia, llamada 
distribuir rentablemente. Las opciones de los consumidores tienen que ver con los límites de las industrias mas que con los deseos de aquellos. Lo que se puede vender rentablemente en los canales tradicionales son los productos altamente exitosos. Pero hay una larga cola de productos que individualmente no son de gran demanda, pero que sumados constituyen un mercado enorme pero que no podía, hasta hace poco, ser atendido rentablemente por los costos de la distribución física tradicional. La web social y las comunidades virtuales que ésta posibilita están revolucionando la comercialización de productos, al permitir atender nichos de clientes cada vez mas específicos con gamas de productos cada vez mas amplias. Esta tendencia surge en el mundo de la cultura y el entretenimiento pero se va expandiendo a muchas otras industrias.
